Cette formation précède le démarrage des opérations d’acquisition de différents équipements et de leur déploiement depuis leurs sites de production jusqu’à leurs lieux d’utilisation à travers le pays.

Étant un véritable défi pour la Centrale électorale, Denis Kadima a rappelé que « durant les précédents cycles électoraux, les contraintes logistiques ont constitué et constituent encore de nos jours des défis majeurs à l’organisation des élections dans notre pays ».

L’objectif principal de cette formation a laquelle prennent part 35 agents dont 15 du cabinet et 20 du secrétariat exécutif national est d’améliorer l’organisation des processus électoraux par une gestion rationnelle de la logistique opérationnelle.

Appui de l’IFES et de l’USAID

Le numéro un de la CENI a remercié au passage l’IFES et l’USAID pour l’engagement et l’appui qui intervient à point nommé. Il a invité les participants à identifier les points faibles et forts du Plan logistique de son institution d’appui à la démocratie, en vue de dégager les recommandations idoines.

Le président de la CENI leur a recommandé de « partager les expériences logistiques vécues dans le domaine notamment de la gestion des entrepôts, des stocks et des risques » ; « d’évaluer la capacité de transport et de stockage de différents matériels à acquérir en vue des prochaines élections ».

Il a enfin « relever les responsabilités civiles et pénales du logisticien de la CENI de manière à juguler efficacement tous les cas de vols, d’incendie et autres anti-valeurs décriées dans la gestion des infrastructures (entrepôts) et équipements ».

Le rapporteur adjoint, Paul Muhindo Mulemberi Vahumawa, qui est intervenu avant a énuméré, au regard des attentes, les modules proposés au cours de session assurée par les facilitateur CENI et connaîtra la participation de la facilitatrice externe, Mme Bibiche Ngomba Kassanda.

Formation axée aussi sur le plan stratégique de la chaîne logistique de la CENI

De poursuivre, il a indiqué que celle-ci portera entre autres sur le plan stratégique de la chaîne logistique de la CENI, la gestion des flux de la chaîne logistique, celle des risques et qualités de service en logistique et du patrimoine, le feedback terrain (échanges, identification des points faibles et forts, suggestions et recommandations), les principes de gestion logistique.

En plus du monitoring et du reporting sur la logistique, la problématique de déploiement logistique en RDC et les défis. Et enfin sur la responsabilité civile et pénale du logisticien, les archives logistiques, l’assurance et l’impact financier dans la gestion logistique.

Pour sa part, le secrétaire exécutif national de la CENI, Thotho Mabiku Totokani, a témoigné vivement ses remerciements à l’endroit du management de la CENI pour avoir pensé déjà au secteur de la logistique pendant que se poursuit, sur le terrain, l’opération d’actualisation des cartographies opérationnelles.

Relevant que cette opération connaitra à partir de ce jour le déroulement des tests pratiques pour le recrutement de plus de 9 000 préposés à la collecte des données cartographiques qui seront déployés dans un bref délai à travers les villes, quartiers, groupements, chefferies/ secteurs et villages de notre pays.

Quant au représentant pays d’IFES, Sylla Mountaga, qui se réjouit de la collaboration de son instance accompagnant la CENI dans le développement de ses différents projets en lien avec le processus électoral, il a relevé que la logistique est une question transversale.

De conclure, il a noté que « plus nous nous approprions les principes et pratiques en la matière, plus nous pourrons minimiser les risques liés à sa gestion ». Lire aussi: RDC : la CENI se dote d’une nouvelle identité visuelle

Gel Boumbe

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